「自分でやった方が早い」と感じる社長へ。社員が育たない会社で起きていること
「自分でやった方が早い」と感じる社長へ。その状態が続くと、社員は判断する機会を失い、幹部も育ちにくくなります。会社の詰まりとして整理します。
後継者が孤独を感じる理由。誰にも言えないのではなく、言える立場ではなくなる
社員にも、家族にも、先代にも本音を言えない後継者へ。孤独と孤立の違いを分け、考えるプロセスまで一人で抱えないための入口を整理します。
業績は悪くないのに動けない後継者へ。会社が変わらない3つの壁
業績は悪くないのに、なぜか会社を変えられない後継者へ。心理、組織、先代との関係という3つの壁から、今どこで止まっているのかを整理します。
人から羨まれる後継者ほど苦しい理由。親の会社を継ぐ人に起きる内側の葛藤
親の会社を継ぐ立場は、外からは恵まれて見えます。でも内側では、期待、先代の目、社員への責任が重なる。後継者の見えにくい葛藤を整理します。
後継者が「やらなきゃ」に縛られる理由。事業承継で無理をする4つの圧力
「やりたい」より先に「やらなきゃ」が来ている後継者へ。先代の期待、社員の視線、同世代との比較、自分自身の承認欲求を分けて整理します。
「もう辞めたい」と思う後継者へ。会社を投げ出す前に整理したい3つのこと
「もう辞めたい」と思う後継者へ。それは会社を投げ出したいのではなく、今の構造を続ける限界のサインかもしれません。整理すべき3つをまとめます。