会社を継いだのに、
「辞めたい」と思ったことがある、
あなたへ。

「事業承継を目前に現経営者（親）との意見の食い違いで葛藤している後継者の方や、会社を良くしたい熱意はあるものの、周囲とのコミュニケーションやマネジメントのやり方に悩んでいる方に、客観的な視点を与え伴走してくれるこのコーチングを強くおすすめします。」

① 「自分の正しさ」の押し付けからの脱却と、客観的な視点の獲得
以前は、会社を良くしたいという強い熱意ゆえに周りが見えなくなり、自分の意見や正しさを一方的に押し付けてしまっていました。しかし、コーチングを通じて自身の思い込みを客観視し、「相手の気持ちや立場を考えた言葉選び」ができるようになりました。結果として、周囲との衝突が減り、取引先との信頼関係や紹介も劇的に増加しています。

② 終わりの見えなかった親子対立の解消と、事業承継の実現
先代である会長（父）とは経営方針を巡って口を開けば喧嘩になる状態で、社長交代についても「まだ早い」と言われ続けていました。しかし、客観的な振り返りを通じて会長の言葉の裏にある「見えない3つの条件」に気づくことができました。泥臭く実績を積み重ねたことで会長からの信頼を勝ち取り、無事に代表取締役へ就任し、現在では親子で年に1回旅行に行くほど良好な関係へと劇的に変化しました。

③ 大幅な赤字からのV字回復と、幹部が育つ強固な組織風土へ
以前は先行投資により赤字を抱え、組織も社長以下全員が横並びの「文鎮型組織」で、現場のマネジメントが不在でした。自身のリーダーとしての振る舞いを改善し、行動とコミュニケーションを変えた結果、現在は売上が約7倍、社員数は約4倍へと急成長を遂げました。さらに幹部層が育ち、2号店を任せられるなど、社長がいなくても現場が回る強い組織へと好転しています。

「いきなり既存組織のトップに立ち、暗中模索の中で悩む後継者の方や、自分が実現したいことと現実の狭間で苦しんでいる方に、一歩先を照らしてくれるこのコーチングを強くおすすめします。」

① 経営者としての覚悟と、モチベーションの回復
大きなプロジェクトが完了し燃え尽き状態に陥り、同じ組織課題で何年も立ち止まっている感覚を抱えていました。しかし、コーチングを継続する中で、自分自身の考えのブレがなくなり、精神的に安定して仕事に向き合えるようになりました。今では事業を「自己表現」として主体的に捉え直すことができ、これから進むべき道のルートマップが明確になっています。

② 「右腕」との関係性が劇的に改善
就任当初は、現場のベテランである幹部に対して一方的に指示を出したり、思い通りにいかないと批判してしまい、相手を萎縮させる悪循環に陥っていました。しかし、客観的な振り返りを通じてお互いの役割が明確になり、現在では「相談」しながら一緒に組織を前に進める関係性へと劇的に変化しました。幹部がイキイキと働き、心から安心して仕事を任せられる組織になっています。

③ 離職の低下と、職員が力を発揮できる組織風土へ
以前は退職を悩む職員が多く、経営層のコミュニケーション不足による不安感が組織全体に影響を与えていました。自身のリーダーとしての振る舞いに客観的な助言をいただき、改善を重ねた結果、現在では離職が大きく減少しました。さらに「退職者にインタビューをする」といった全く新しい視点を取り入れたことで、メンバーが入れ替わらなくても、既存の職員が本来の力を発揮できる強い組織へと好転しています。